Business Consulting · Lausanne

Wir machen Ihre Strategie messbar – mit Business Consulting, das Ergebnisse liefert

Keine Folienflut ohne Folgen. Wir arbeiten mit Ihrem Team an konkreten Zielen: Umsatzsteigerung, schlankere Abläufe, klarere Verantwortlichkeiten. In Wochen, nicht Quartalen.

Erstgespräch vereinbaren
Berater analysieren Geschäftszahlen in einem Lausanner Büro mit Blick auf den Genfersee

So sieht unsere Zusammenarbeit aus

Vier Phasen, klar getaktet. Nach jeder Phase entscheiden Sie, ob wir weitermachen. Kein Vertrag über zwölf Monate, kein Kleingedrucktes.

01

Diagnose vor Ort

Zwei bis drei Tage bei Ihnen. Wir sprechen mit Geschäftsleitung, Teamleitern und operativen Mitarbeitenden. Zahlen prüfen wir direkt im ERP, nicht aus einer Präsentation. Am Ende steht ein Befund auf maximal zehn Seiten.

02

Massnahmenplan

Jede Empfehlung bekommt einen Verantwortlichen, einen Termin und eine Kennzahl. Wir priorisieren nach Wirkung und Aufwand – die Massnahmen mit dem besten Verhältnis starten zuerst.

03

Umsetzungsbegleitung

Wöchentliche Arbeitssitzungen, keine monatlichen Status-Calls. Wir sitzen mit Ihren Leuten am Tisch, passen Prozesse an, testen Varianten und dokumentieren, was funktioniert.

04

Ergebniskontrolle

Nach acht bis zwölf Wochen messen wir die vereinbarten Kennzahlen erneut. Die Differenz zwischen Ist und Ausgangslage zeigt, ob die Investition sich gelohnt hat. Diesen Bericht gehört Ihnen – auch wenn wir nicht verlängern.

Unsere Beratungsfelder

Strategieentwicklung

Viele Unternehmen haben eine Strategie. Wenige haben eine, die alle im Haus erklären können. Wir erarbeiten mit Ihnen Zielbilder, die sich in Quartalsschritte übersetzen lassen. Branchen-Benchmarks aus der Schweiz und dem DACH-Raum fliessen direkt ein. Das Ergebnis: ein Strategiedokument, das auf zwei Seiten passt und trotzdem konkret genug ist, um Budgets daraus abzuleiten.

Typischer Zeithorizont: drei bis fünf Arbeitstage für die Grundstrategie, danach ein halber Tag pro Quartal zur Nachsteuerung.

Prozessoptimierung

Wir kartieren Ihre Abläufe vom Auftragseingang bis zur Rechnungsstellung. Doppelarbeit, Medienbrüche und unnötige Freigabestufen werden sichtbar. Im letzten Projekt haben wir die Durchlaufzeit einer Offerte von 14 auf 4 Tage gesenkt.

Organisations- und Teamstruktur

Wachsende Firmen stolpern oft über ihre eigene Struktur. Wir helfen, Rollen klar zu definieren, Entscheidungswege zu verkürzen und Führungsspannen realistisch zu gestalten. Ob fünfzig oder fünfhundert Mitarbeitende: die Analyse beginnt beim Organigramm und endet bei den Stellenprofilen.

127
abgeschlossene Projekte seit 2018
9,2
Wochen mittlere Projektdauer
23 %
durchschnittliche Kostensenkung
91 %
Mandanten mit Folgeauftrag
Das Team von NexGen Consult Co. bei einer Arbeitsbesprechung

Wer hinter der Beratung steht

Gegründet 2018 in Lausanne. Vier Beraterinnen und Berater mit Hintergrund in Finanzen, Logistik, IT-Projektleitung und Arbeitspsychologie. Keiner von uns hat ausschliesslich beraten: Wir haben vorher selbst Abteilungen geführt, Budgets verantwortet und Restrukturierungen von innen erlebt.

Das prägt unsere Arbeit. Wir wissen, dass ein Strategiepapier wertlos ist, wenn die Umsetzung nicht mitgedacht wird. Deshalb bleiben wir, bis die Veränderung im Alltag angekommen ist.

Unser Büro liegt in Lausanne, unsere Mandanten sitzen in der ganzen Romandie, im Mittelland und gelegentlich in Süddeutschland. Reisekosten innerhalb der Schweiz verrechnen wir pauschal, nicht nach Kilometern.

Häufig gestellte Fragen

Nichts. Wir nehmen uns 45 bis 60 Minuten Zeit, um Ihre Situation zu verstehen. Danach erhalten Sie innerhalb von drei Werktagen eine schriftliche Einschätzung, ob und wie wir helfen können. Erst wenn Sie einen Auftrag erteilen, entstehen Kosten.

Beides ist möglich. Bei klar abgrenzbaren Aufträgen bevorzugen wir Pauschalen, weil sie Planungssicherheit geben. Bei offenen Mandaten mit wechselndem Umfang arbeiten wir auf Stundenbasis mit monatlichem Reporting. Die Tagessätze bewegen sich zwischen CHF 1 800 und CHF 2 400, je nach Seniorität des eingesetzten Beraters.

Ja. Rund ein Drittel unserer Mandate sind Unternehmen mit zehn bis fünfzig Mitarbeitenden. Gerade dort wirkt Beratung oft am schnellsten, weil Entscheidungswege kurz sind und Veränderungen direkt spürbar werden.

Schwerpunkte liegen in der Fertigungsindustrie, im Gesundheitswesen und bei technischen Dienstleistern. Wir haben aber auch Projekte in der Gastronomie, im Detailhandel und bei Non-Profit-Organisationen durchgeführt. Entscheidend ist nicht die Branche, sondern ob die Geschäftsleitung bereit ist, Zahlen offenzulegen und Veränderungen mitzutragen.

Ja. Unsere Verträge haben eine Kündigungsfrist von zwei Wochen zum Monatsende. Bereits geleistete Arbeit wird abgerechnet, der Rest entfällt. Wir halten niemanden fest, der nicht überzeugt ist.

Sprechen wir über Ihr Vorhaben

Schreiben Sie uns eine Nachricht oder rufen Sie direkt an. Wir melden uns innerhalb eines Werktags.

6444 Ödhus, 1003 Lausanne, Vaud, Switzerland

Luftaufnahme von Lausanne mit Genfersee im Hintergrund